„Zweck und Ziel der Organisation ist es, die Stärken der Menschen produktiv zu machen und ihre Schwächen unwesentlich.“
(Peter F. Drucker (*1909), amerik. Managementberater u. -publizist österreichischer Herkunft)
Das einzig Beständige ist der Wandel – Organisationen verändern sich ständig!
Organisationsentwicklung ist die zielgerichtete, geplante Veränderung einer Organisation. Im Gegensatz zur Unternehmensberatung gehen Organisationsentwickler davon aus, dass die Intelligenz, den Wandel gut zu meistern, im System, in der Organisation, liegt. Und nicht im außen!
Deshalb werden aus Betroffenen Beteiligte, die gemeinsam nach guten Lösungen zur Entwicklung der Organisation suchen und diese umsetzen.
Der Organisationsentwickler hat das nötige Know How, die im Unternehmen vorhandenen Potenziale und Lösungskompetenzen zu heben und zu stärken.
Im Begriff „Organisation“ steckt die griechische Wurzel „organon“, was so viel bedeutet wie „Hilfsmittel, Werkzeug“. Das mag uns daran erinnern, was Organisation wirklich sein soll: Sie soll nicht im Mittelpunkt stehen, sondern Werkzeug sein, Hilfsmittel, um Arbeiten, Probleme, Aufgabenstellungen leichter, schneller und effizienter lösen zu können.
Themen können sein:
- Aufbau einer Arbeitgebermarke: Employer Branding mit internem und externem Personalmarketing zur Stärkung von Arbeitgeberattraktivität nach innen und Arbeitgeberimage nach außen
- Zusammenlegung von Abteilungen oder ganzer Unternehmen
- Schließungen von Teilen eines Unternehmens
- Veränderung der strategischen Ausrichtung
- Geschäftsübergabe an einen neuen Geschäftsführer
- Strukturelle Veränderungen